業財一體化融合
全面預算聯審聯控
成本管控一體化
智能報銷管理
銀醫直連
績效管理
人力資源
供應鏈管理
資產管理
智慧管理
醫院綜合運營管理》綜合管理域 / 財務域 / 資產域 / 人力域 / 事項域》預算管理 / 成本管理 / 績效管理 / 物價管理 /醫保管理 / 內控管理 / 審計管理 / 會計核算 / 報賬管理 / 資金管理 / 物資管理 / 資產管理 / 設備管理 / 供應商協同 /人力資源管理 / 科研項目管理 / 教學項目管理 / 基建項目管理 / 通用項目管理 / 招標項目管理 / 經濟合同管理；
財務部、人事部、醫工部、消毒供應中心、總務部、科教部、信息部、國有資產管理辦公室等；
總會計師、財務處長、主管會計、出納、審核、會計、預算管理、收費員、內部審計、物價、績效專員、人事處長、
招聘專員、人事檔案專員、勞動合同專員、考勤專員、薪資專員、社保福利專員等。
業財一體化融合
融合系統論思想，整合醫院所有的信息資源，依托 DTS，圍繞財務為核心，預算為控制主線，物流、資產、合同、人力等業務為運營基礎，成本管理為監管工具，績效為價值導向的運營管控一體化平臺，促進物流、資金流、業務流、信息流的高效協同，實現精細化運營管理，助力公立醫院高質量發展。
全面預算聯審聯控
立足全局制訂年度經營預算，提供全員在線參與預算兩上兩下制定過程，統籌全部需求，有效配置各類資源；通過 DTS 銜接完成預算跨崗位聯審業務；通過數據治理平臺與各資源管理平臺無縫銜接完成聯控業務。實現有效防范和管控內部運營風險，建立健全科學有效的預算內部制約機制。
成本管控一體化
以權責發生制為基礎，財務會計數據為基準，利用階梯分攤法、作業成本法、比例系數法、項目疊加法等實現科室成本、診次成本、床日成本、醫療服務項目成本、病種成本、DRG 成本、DIP 成本的核算，通過與流程可視化平臺的集成，揭示成本的發生與形成過程，以便對影響成本的各種因素、條件施加影響與管控，權衡運營成本與運營效率，爭取以合理的成本費用獲取適宜的運營效率。
智能報銷管理系統
基于 OCR 識別技術，通過自動掃描、票據拍照、電子發票 PDF 上傳等方式自動識別票據信息，實現發票驗證重復報銷，驗證發票真偽，報銷單據自動填充等功能，根據預算控制方案，實現借款報銷預算聯控；通過銀醫直連平臺進行在線支付，與財務自動生成會計憑證；同時提供信用度控制管理、借款管理、預報銷管理、電子發票及發票影像管理的功能。系統提供 PC 應用與移動應用兩種方式實現智能報銷管理，通過便民服務方式，健全職工關愛機制，發展醫院新文化建設。
銀醫直連管理
實現 HRP 各業務與銀行之間實現直連交互的資金業務管理。包括材料付款、固定資產付款、無形資產付款、借款支付、報銷支付、工資支付、獎金支付等業務，提高醫院資金支付的安全管控，便捷支付業務操作流程減少差錯概率，資金支付全流程可追溯。
統一人力資源管理
提供組織部門、職位職務、崗位人員等縝密的人力資源信息表達，圍繞不同序列人員構建職工全息視圖，并可根據不同類別的人員，動態構建醫院各類人員的檔案庫。提供招聘、勞動合同、入職、轉正、任職、離職、離退、考勤、休假、薪資、職稱評審、培訓等各人事環節管理與內控，與醫務、護理、院辦、黨辦、后勤等多部門一體化融合，實現大人事的管理模式，同時提供職工自助管理平臺。
統一績效評價體系
圍繞醫院的戰略目標，利用平衡計分卡等評價工具，完成對醫院、科室、職工的績效評價體系。提供 RBRVS、DRG、工分制、計件法、成本績效、海氏法等多種辦法，實現多元績效的激勵措施，通過生產要素與業務流程的孿生模型，評測績效當量，引導人員努力方向，激發人員的潛能，最大限度調度職工的積極性、能動性、平衡性，進而提高運營效率，降低運營成本。
統一供應鏈管理
貫穿材料從需求、采購、協議、供應商配送、庫存、使用、消耗、患者、發票、付款等統一的供應鏈管理模式，圍繞材料流轉的各環節同時增加財務、預算、成本等方面的管控能力，提供材料的全流程追溯，支持各類條碼的掃碼與解碼的應用，并可為醫院構建解碼庫。包括高值耗材、低值收費與不收費材料、后勤材料、耐用品、消毒包等不用材料的不同管理模式。
設備統一調度管理
針對急救類、生命支持類等可移動的醫用設備，實現設備統一調度共享管理模式，通過這種模式，可加強設備管理部門對設備的日常監控，提高設備的利用效率，調動了業務科室的積極性，有利于延長設備的使用壽命，降低設備損耗。
